2.精益敏捷與高效制造
2021-06-10 15:43:10
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一、中國制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與壓力
1.原料、能源價(jià)格不斷上漲
2.勞動(dòng)力成本快速上升
3.勞動(dòng)力相對短缺
4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以綠色環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展
5.員工隊(duì)伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識
6.資源利用率低、消耗大
7.技術(shù)水平較差，創(chuàng)新能力不足
8.管理相對落后
二、競爭環(huán)境給企業(yè)、銷售、生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)
1.市場需求多變與營銷預(yù)測不準(zhǔn)。
2.用戶的需求周期短、變化快。
3.多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。
4.客戶個(gè)性化與高品質(zhì)要求
5.供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
6.產(chǎn)品成本優(yōu)勢逐步向創(chuàng)新啟動(dòng)轉(zhuǎn)移
7.企業(yè)間競爭趨向供應(yīng)鏈競爭力的途徑。
三、微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來雙倍利潤的增長（年出口5000萬美元計(jì)算）
四、銷售價(jià)格一路下滑，而成本居高不下，后果可想而知
五、該是練內(nèi)功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去
任何一家企業(yè)要保持在市場中的地位和競爭優(yōu)勢,就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、信息化等管理方面著手進(jìn)行企業(yè)整改，由過去的側(cè)重在市場營銷，兼顧向核心產(chǎn)品開發(fā)、重品質(zhì)、重效率、重成本，在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運(yùn)營過程中的各種浪費(fèi)，控制成本，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而且迫在眉睫。因此“精益”重新納入企業(yè)視野之中；“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，更是一種管理思想，一種管理原則。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個(gè)性化需求。
1、精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必走之途徑。
2、精益生產(chǎn)是對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營方式。
3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，解決了多種少量帶來的困擾，滿足了市場和客戶的個(gè)性化需求。
六、精益生產(chǎn)能給您企業(yè)帶來的效果
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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