杰出

實際績效經(jīng)常顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績。

10%

良好

實際績效達(dá)到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。

40%

正常

實際績效基本達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯的失誤。

45%

需改進

實際績效未達(dá)到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。

5%

1.物料準(zhǔn)時到位率

(物料準(zhǔn)時到位通知單單數(shù) ? 出料通知單總單數(shù))′100%

80%

90%

2.準(zhǔn)時交貨率

(當(dāng)月按期完成柯打單數(shù) ? 當(dāng)月完成柯打入倉庫單數(shù))′100%

90%

96%

3.客戶投訴單數(shù)

當(dāng)月客人驗貨未準(zhǔn)時入倉投訴單數(shù)之和

3

2

4.停工待料公時

每月缺料停工工時之和(注生產(chǎn)總工時為2萬小時)

2800小時

2000小時

5.呆料價值

半年內(nèi)未出、未使用物料價值之和

60萬

50萬